成大事的***:既自大,又谦逊!

2018-09-17

古往今来,凡是成就一番大事业的***,无不具备谦逊深沉的性格。你可以霸道,可以固执,但绝不可不谦逊。


研究发现,国内外优秀公司之所以能够做到又快又好又稳的发展,有赖于它们有一个**的领导人,这些领导人都有一个共同的人格特质:

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自大而谦逊。

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在他们身上 ,“自大”与“谦逊”这二者看似矛盾,但又真实自然地融合一起,闪烁出中国古代哲人提出的“一阴一阳谓之道”的对立统一智慧。

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我把这种人格特质命名为“自大的谦逊者”。

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无论你是商界**、政界的***,还是职场经理人,这种成功特质都值得学习。


01


在2015年8月10日,印度出生的桑达尔·皮查伊被谷歌任命为新任CEO,成为了全世界*伟大公司之一的企业领导人。

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他原本只是一个印度土生土长的贫民,穷到连书包都买不起,靠全家族人凑钱才读得上书。大学毕业后到美国留学,后来应聘到谷歌,一直忠诚地在这家公司工作。

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他为什么能够从*低层实现向成功*高层的逆袭?我研究了他成长过程的有关资料,发现他身上具备了“自大的谦逊者”的领导特质。

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一方面桑达尔·皮查伊是个谦逊者。

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打开 Quora, 目前关于皮查伊*受欢迎的答案出自一位在谷歌长期工作过的离职产品经理。他是这样写的:

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“整个 Google 的人都很崇拜他,工程师喜欢他,产品经理喜欢他,商务经理喜欢他。他有解决*困难问题的敏锐头脑,对于未来**的眼光以及招募*优秀团队的领导力。与此同时,他还是一个非常好相处,非常谦逊的人。”

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我还注意到一个有关桑达尔·皮查伊的细节描述,一个曾经的外部合作伙伴说他“回复 Email 总是非常及时。”

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他非常关心人与尊重人。他常常这样指导下属,“将问题解决只是迈出的一小步,大的成功需要你和你的团队一起完成。要经常以人为中心,无论是你的用户、客户还是你的员工。”

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另一方面桑达尔·皮查伊也是个自大的人。这种“自大”是一种内在的自信、执着与特立独行。

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他说“在某些时候,你必须是固执己见的”。

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2007 年,还是低阶管理者的桑达尔·皮查伊预见到浏览器的巨大前景,便竭力说服谷歌创始人佩奇开发自己的Chrome 浏览器。当时的 CEO 施密特害怕破坏与微软的关系,拒绝这一项目实施。但桑达尔·皮查伊坚持已见,*终得到大老板佩奇的支持。

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当时微软的IE浏览器一家独大,皮查伊带团队做了Chrome浏览器,发布仅4年,全球占有率达到33%,取代IE成为行业老大,地位至今无可撼动。

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因为业绩出色,皮查伊自然也得到了应有的回报:2015年,他收入9980万美元(约6.5亿元人民币),2016年被授予了价值1.987亿美元的股票,收入总额比前一年则翻了一倍,达到近2亿美元(约14亿元)。


02



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1.“自大的谦逊者”:他们谦逊的一面


根据美国杨百翰大学麦里特商学院新近的一项研究表明,如果一位管理人员具备谦逊精神,能够节制自己的主观观念,承认自己的错误和能力的局限性,能够首肯他人的贡献,他将更能够得到团队成员的尊敬和忠诚心。

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不像有的人谦逊是一种表面的做作的表演功夫。而桑达尔·皮查伊、任正非一类人 ,其谦逊是真诚的 ,是发自内心的理念与情感。?

(1)敬畏心与客观理性。

(2)不让自我成为公司发展的阻碍。公司利益为先,有牺牲精神,为了公司利益不计较个人得失。让利,让功,让权,让名。

(3)尊重他人,欣赏他人。并培养与充分发挥下属的潜能与自主性。

(4)包容。能够团结*大多数人,包括那些不同意见者。

(5)主动倾听不同意见,广泛多元化学习。


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2.“自大的谦逊者”:他们自大的一面?


(1)乐于并敢于打破常规,不走寻常路,从创新中创造机会、创造奇迹。

(2)在集体自我意识上放大。树立非个人化的远大的公司目标或部门目标。善于用激动人心的愿景激励下属。

(3)精益求精。

(4)逆境中的自信与心态控制力。能坚持,不放弃 ,不妥协。

(5)独立思考、有主见。


难能可贵的是,那些**的领导人,他们将谦逊与自大这两种截然不同的特质结合到一起,做到了相辅相成,相得益彰。

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这是因为他们的“自大” 源自对“大我”的追求,对社会事业的使命感与成就欲,所以能够做到苹果创始人乔布斯说的那样“求知若渴,虚心若愚”。

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03


自大的谦逊者,这是一种干大事 ,成大事的人格特质 ,是**的领导特质。

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但如果一个***的修养到不了“自大的谦逊者”的水平,可能到了手的机会也会丢失掉。

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项羽和刘邦在中国历史上,是楚汉相争中的两大主角。历史的转轮却出现了强弱悬殊的戏剧性大逆转:项羽由强转弱、兵败自刎,全盘皆输;刘邦则由弱变强,尽收天下,开创了绵延四百年的汉朝。

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当今不少的事后诸葛亮式的史学家评说项羽失败的原因 ,认为关键是他在鸿门宴上的表现:“当时,楚霸王项羽在宴会上轻易地放走了刘邦,*后落了个自刎乌江的下场,留下了惨痛的历史教训。”

但司马迁不这样看 ,他认为项羽失败的原因有三点:

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其一是不听人劝说,只想带部队回老家楚国,实现他的“富贵还乡”梦想,放弃了关中这一战略要地。

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其二是忍性不够,放逐并杀害义帝,因而在政治上陷于被动。义帝一开始就是作为傀儡被抬上宝座的。把“楚怀王”安在他头上,利用其对旧臣子的号召力。项羽接班后,这个义帝还看不清形势,处处与项羽作对。项羽忍受不了,命人杀掉了义帝。

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处于弱势的刘邦利用这个机遇 ,以为义帝发丧的名义,派人联络各路诸侯,公开声讨项羽,拉开了四年楚汉战争的序幕。

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其三是迷信自己气力而不学古代圣君以德服人。章邯率部归降。项羽不是对降兵善加督导,化为己用,反因害怕降卒不服而"夜击坑秦卒二十余万人"。

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我看以上三大错误都是因为项羽刚愎自用 ,不够谦逊,不能团结人所致。由于项羽这些毛病,后来致使陈平、韩信、英布等都离楚归汉 ,*后连“亚父”范增也挥泪而去。

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所以说 ,他真正的失误不在于杀没杀刘邦,而是误在自身不能克服的性格弱点上,使他没有达到**人物必须具备的“自大的谦逊者” 的人格高度 ,而使他不可避免地犯了以上一系列重大错误。如果人格完善,具备 “自大的谦逊者” 的优点 ,这些错误大多可以避免的。

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他的修为也就是达到了领导力中的“敢想敢干又善于实干者”水平。

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他差就差在谦逊与团结这一方面。实质上是在“自我”上没有突破与升级。

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项羽接手其叔死后楚军**大印 ,时年才27岁 ;至兵败自刎乌江 ,之间不过忽忽五年。其年32岁。

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历史给了项羽事业机遇 ,但没有给他成长的时间。可叹 ,可惜。


04


“自大的谦逊者”这种领导特质不是天生的 ,而是来自后天持久的修练与提升。

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跟项羽年纪轻轻就接任楚军**不同 ,刘邦成为一支小队伍首领时 ,己经年逾50岁。

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但他比项羽有个优势 ,就是注重内省与不断提升自己的领导特质修养。

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刘邦的出身极其普通,与项羽的名将后裔身份有天壤之别。却他善于不断提高自己。早年他把 "信陵君" 作为修身养性的学习标杆,从而给自己画出了人生的高度。

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信陵君即魏无忌,是战国时期魏国**的军事家、政治家。魏无忌处于魏国走向衰落之时,他延揽食客,养士数千人,自成势力。他礼贤下士、急人之困,曾在军事上两度击败秦军,分别挽救了赵国和魏国危局。

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刘邦从信陵君那里学到了**的领导特质即“自大的谦逊者”品质。这都在他的行为中有所体现。

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他首先是个“自大者”。《史记·高祖本纪》中记载:“高祖尝徭咸阳,观秦皇帝,喟然太息曰:‘嗟乎,大丈夫当如此也!”。这种潜在的宏大志向对当时还是一介草民的刘邦来说,真可谓狂妄之念头。

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刘邦是个能经受起失败和承受起挫折的人,面对挫折和失败,他总是表现出锲而不舍的精神,即使惨败到身边只剩下一个人,他照样斗志昂扬,不久又卷土重来,继续与项羽争夺天下。刘邦与项羽大规模的交锋一共有六次,刘邦失败了前五次,战胜了*后一次,就这一次,天下就改姓为“刘”。

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他其次是个“谦逊者”。刘邦入关后,听从樊哙、张良谏,封秦重财物于府库,不取分文。这样深受秦人欢迎,唯恐刘邦不为王。

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他虚心纳谏,听劝。决断之时能听得进不同意见 ,随时都能改变自己的主意。

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刘邦尊重人才团结人才,善于用人。他手下,文有张良、萧何、陈平,武有韩信、樊哙、周勃等人。刘邦能择善而从,发挥他们的才干。

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刘邦自己曾担白地对臣下说:“运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如子房(张良);治理国家,安抚百姓,供给军需,我不如萧何;指挥百万大军,战必胜,攻必取,我不如韩信。这三人都是人中豪杰。我能使用他们,这是我取得天下的根本原因”。


05


这是一个很有意思的现象 :

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刘邦开始建功立业时 ,己达50岁。

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全球麦当劳创始人克罗克创业时己临近退休。

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任正非、柳传志、张瑞敏、宗庆后 ,开始他们今天已成就非凡的事业的起步当时 ,都己过40岁。

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他们在之前都没什么值得一提的作为。他们**的优势是在社会上经过多年学习与磨砺,己初步形成“自大的谦逊者”领导特质,并有着不断自我反省、不断自我超越的良好修养习惯。

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这也说明达成“自大的谦逊者”,是需要较长时间与岁月的修行。

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这世上有诸多不公平。当你面对竞争时 ,你外部的条件可能不如人 ,但你人格条件的改变与提升却掌握在自己手上。

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如果你在20多岁、30 来岁,或者事业不顺,或者遭受失败,你只要有着不凡的志向 ,就应该朝着“自大的谦逊者” 目标 ,时刻进行着人格修养与提升、完善,时刻准备着迎接属于你的机遇来临。只要不气馁,不放弃,终有东山再起的一天,终有成就大业的一天!

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如果你己经40岁,50岁,要相信大器晚成。这个年龄段不但不晚 ,经过岁月的打磨,可能在“自大的谦逊者” 领导特质上还是你的优势。




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